香福来汽车室内装饰品店必须进行“二次创业”，建立汽车室内装饰品店理性，从创业汽车室内装饰品店家个人的成功向整个组织体系的成功过渡，也就是所谓的从人治到法治，从不规范到规范，从机会导向到战略导向。
管理咨询顾问在协助客户进行“二次创业”的过程中，必须重新完成对商业体系的认知和商业思想和商业哲学的共识。首先，我们要引导创业汽车室内装饰品店家来思考其个人的追求。因为在这整个过程中，创业汽车室内装饰品店家都起着决定性的作用，这将直接关系到未来组织的决策与控制体系的建立原则。然后思考盈利模式需要改变，团队能力适应，管控手段需要调整，汽车室内装饰品店文化滞后。诊断完成之后，若是需要重构商业模式，汽车室内装饰品店便重构盈利模式，并定期利用经营理论对盈利模式进行盘点、反思、检验和修正；若是团队不行，内部衔接不畅，那就调整团队、明确职权、再造流程、考核薪酬配套，终打造适合的汽车室内装饰品店文化，建立客观的管理体系，并跟进盈利模式的逻辑。
六.我们的思考
通过对汽车室内装饰品店经营和管理两条线的分析，我们可以看出，在汽车室内装饰品店的经营管理演进过程中，汽车室内装饰品店创业汽车室内装饰品店家起着决定性的作用。创业汽车室内装饰品店家的眼光敏锐，判断准确，逻辑严谨决定了业务的成功与否。创业汽车室内装饰品店家的性格和价值观决定了整个组织体系的管理风格和文化状态。
创业汽车室内装饰品店家一直着汽车室内装饰品店的发展。尤其当经营环境的不确定性增加，对未来格局演变难以准确把握时，面来汽车室内装饰品店未来的整体选择往往是基于创业汽车室内装饰品店家基本的价值观和理念，是理念而不是对未来格局的准确把握在引导汽车室内装饰品店进入一个领域。同时，由创业汽车室内装饰品店家引导形成的组织文化影响汽车室内装饰品店针对环境变化作出战略选择的有效性。创业汽车室内装饰品店家的价值理念能否说服所有的员工形成一个共同目标，按照统一的方向行动，从而产生一种内生的力量，汽车室内装饰品店依靠这种内生的力量去超越竞争对手，从而提高汽车室内装饰品店在未来的战略自由度。
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